第274章 漫画文学屋【二更】
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麻雀公司。
张凡三人来时，钱雨堂正带领团队伙伴检查文化节文案内容。
经过5月份测试和6月20天的正式上线运作，麻雀网内部配合越发的默契，网上各项内容发展也在飞速成长中。
尤其是在粉丝节之后，这种成长更为明显。
麻雀网注册总人数，已从四月底的3700多万，成长到现在的6170万
日均周活跃人数接近3000万，日均周ip访问接近4000万人，每天麻雀短信发送量均突破1亿，用户使用黏性是其他社交网络的1.23倍之间。
在漫画游戏视频资讯这五大内容上，麻雀网也在以滚雪球速度快速前进着。
50天，麻雀网微作品总量已达到6万部，平均每天新增作品达到1200部以上。付费用户超过400万，比起点读者总人数还要多一倍。
签约付费作品约800余部，非签约类vip付费作品7000余部。超过2万作品正常连载。销售总额670多万。
微漫画频道作品也突破2000部，其中100余部来各工作室，750部来自业余画师团队或各校动漫学生作品。其余是非专业性动漫爱好者作品。总销售也突破百万。
目前公司正跟几部人气漫画版权方讨论，准备帮他们开发一批周边产品，如实体画册实体漫画出版人物手办等。
这些周边产品。未来都会在大白商城内开设专版进行挂钩销售。所得利润由生产方与平台以及作者三方均分。
线下销售。钱雨堂正和团队伙伴讨论，准备借鉴大白体验中心和日本欧美漫画屋模式，打造线下麻雀网漫画连锁品牌。
只有线下动漫产业推广成功，星火动漫才能形成实际的动漫市场链条，周边市场才得以稳固发展。
游戏方面，应该是麻雀5大平台收入最高的一块儿。
平均每天增值道具销量都在50万元以上，单开心农场这一款就占全平台游戏收入的三分之一。
至于资讯和视频这两项，是麻雀网增长速度最快的区域。
麻雀网微视频和资讯。50天内吸走了全网22.3的业内流量。
优酷土豆等视频网站在麻雀微视频冲击下，流量减少17，这几天正积极与麻雀网开通一键分享。
工作室。
老板。
见张凡三人进来，钱雨堂和周围同事纷纷打招呼。
张凡微笑点头，走进工作室道：文化节公告上线准备的怎么样
都已经完成。
钱雨堂从助理手中接过文案道：我们对文案做了一些新修改，原来内容被分为3份
这样能保证未来10天的持续关注度，下个月1号开始进入开幕布置和售票阶段
另外我们想和红光实业预定一些麻雀形象周边产品，作为现场活动赠品和订票赠品。
说话间，众人一路走进钱雨堂办公室。
挺好。张凡将翻看过的文案递给周扬，道：刚才文昌提了一个有声漫画建议。我觉得可以尝试在麻雀运作。
说着，孙文昌大致把构想的计划和钱雨堂等麻雀管理说了一遍。众人听后都觉得可行。
特别是张凡最后说的在免费版中插入广告，给麻雀团队带来很多销售灵感。
老板说的免费版建议很好，能对作者知识产权最大限度保护，同时提升点击量和作品推广力度，对投放广告的客户也是一件好事。
嗯。雨堂说完，团队成员纷纷点头。
市场部负责人黄燕兴奋道：老大，我们也有一个秘密计划要跟你商量。
我们想开创一个麻雀动漫连锁品牌，大致就是：把咱们麻雀上的微漫画搬到线下销售。同时也包含其他周边产品。
线下销售倒是不错，不过不大好卖吧周扬道：最近我看新闻，很多实体书店营业额都开始下滑。
黄燕点头道：当然，线下销售价格肯定限制于房租等成本因素，无法降到网络那种价格。我们可以把麻雀文漫屋打造成精品店。
比如：卖限量版漫画手办签名画册等周边产品，价位可以卖到普通本的2到3倍以上。这样经营者就有利润。美国和日本就这么做。
那如果那些限量版卖完了呢张凡思索道：既然是限量版，应该是限定数量。这些有限的数量你们怎么跟线下分配
钱雨堂道：一款漫画的限量版自然有限，但作品一多起来这些限量版就多了。一部作品可以分册销售，每一季都可以推行一些珍藏版本。
加上和周边产品，完全能保证几万家连锁店同时有限量版销售。
而且限量版本来就是一种营销的手段，目的是让市场保持一定的饥饿状态。这样珍藏限量版才更有意义。
周扬笑道：这么说我明白了，其实限量版就是提供给有购买能力的忠实粉丝。主打的还是那些普通版本和周边产品对吧。
嗯。钱雨堂点头道：我觉得推行线下连锁店，对老板的动漫文学产业链布局很有帮助。
不仅能稳固我们星火动漫文化市场地位，同时也能带动整个华夏动漫产业发展。
另外漫画文学屋发展模式也可以多元化。
除了卖漫画周边产品，还可以在内部开特色咖啡馆。提供营养快餐免费wifi。可乐等饮品。以及宅男快递订餐服务。
我想这些项目加起来，足够产生非常可观的收入，并形成我们品牌文化和独特的连锁店风格。
对店面大小用人成本也要求不高。小店13人就行，大型旗舰店可以结合动漫splay打造特色服务。就像日本的女仆咖啡厅。
我赞同钱总的方案不过你说的快递怎么来经营孙文昌振奋道。
他本身就是做漫画的，也是资深的漫画爱好者，一听钱雨堂的创意思路便兴奋不已，
钱雨堂道：就是把店面当做快递存放点，我们可以通过app和大数据把多有店面整合一起这样就形成一个连锁网络。既能零售。也可以做物流和快送订餐。
听完，周扬拍手称赞，张凡点头道：加盟方面你们有什么计划
我们计划是大店抽成，小店免费。
黄燕微笑道：小店的创业者资金都很有限，但作用非常大。他们销售任何商品都等于给咱们公司集团增加收入，并且承担着我们星火动漫线下扩展主力军任务。
免费加盟有助于我们品牌连锁对市场布局。
大店对投资实力有一定的限制，承担角色相当于我们品牌的脸面，就像咱们体验中心一样。一个城市只设置一座，确保大店的收入。
，考虑到大店投资风险和房租用人成本。我们觉得用分成模式比较适合。赚了一起赚，不赚共同承担风险。
张凡三人纷纷点头。周扬道：老大，可以试试看
我认为雨堂他们的想法非常好。对麻雀网和星火动漫节都有好处。我们可以先尝试在鹏城开一个旗舰店，打造一个样板出来。
如果运营不错，就按照黄燕说的进行连锁发展，向其他城市扩展
目前来说，国内这种产业还没有形成，第一是产业源头的动漫内容无法支撑，第二是现在都还没意识到。
但我想有咱们超能和麻雀微漫画作为市场引导，再加上声优大赛星火动漫节，迟早国内市场会形成一套完整系统
日本不过1亿多的人口，就能产生140亿美元的动漫产业市场。我们华夏要是形成，至少能产生500亿美金以上的超级市场
我们现在，版权开发有微动漫，制作有三足鸟，线上销售也有咱的大白商城和麻雀网等声优大赛一开办，配音演员问题也解决了。
等于说，从内容版权动漫制作，到出版印刷线上销售，再到周边产品开发这些，我们星火基本完成布局。差就差线下这一块儿
只要补齐线下连锁品牌，我们星火动漫全部产业链就算彻底完成
将来再配合咱们软件硬件产品深化一下，以后华夏动漫市场的江山我们至少握住一半成为华夏的漫威也不是不可能。
说到这儿，周扬钱雨堂孙文昌等人都是满面通红。
张凡转动思维，拍板道：周总分析的很好。雨堂，线下品牌的项目就交给你们，可以考虑重组一个项目团队
在涉足之前，你们先拿出一份当前市场报告和日本美国动漫产业数据对比。
年底之前我们把线下动漫文学连锁品牌计划敲定，明年星火动漫节的时候，咱们的文漫旗舰店也要同步开业。
好的老板钱雨堂按压着激动重重点头，四周麻雀高管一个个神色振奋。
张凡看了下时间：3点55分，笑道：现在，先执行当前的计划吧。
未完待续。。
麻雀公司。
张凡三人来时，钱雨堂正带领团队伙伴检查文化节文案内容。
经过5月份测试和6月20天的正式上线运作，麻雀网内部配合越发的默契，网上各项内容发展也在飞速成长中。
尤其是在粉丝节之后，这种成长更为明显。
麻雀网注册总人数，已从四月底的3700多万，成长到现在的6170万
日均周活跃人数接近3000万，日均周ip访问接近4000万人，每天麻雀短信发送量均突破1亿，用户使用黏性是其他社交网络的1.23倍之间。
在漫画游戏视频资讯这五大内容上，麻雀网也在以滚雪球速度快速前进着。
50天，麻雀网微作品总量已达到6万部，平均每天新增作品达到1200部以上。付费用户超过400万，比起点读者总人数还要多一倍。
签约付费作品约800余部，非签约类vip付费作品7000余部。超过2万作品正常连载。销售总额670多万。
微漫画频道作品也突破2000部，其中100余部来各工作室，750部来自业余画师团队或各校动漫学生作品。其余是非专业性动漫爱好者作品。总销售也突破百万。
目前公司正跟几部人气漫画版权方讨论，准备帮他们开发一批周边产品，如实体画册实体漫画出版人物手办等。
这些周边产品。未来都会在大白商城内开设专版进行挂钩销售。所得利润由生产方与平台以及作者三方均分。
线下销售。钱雨堂正和团队伙伴讨论，准备借鉴大白体验中心和日本欧美漫画屋模式，打造线下麻雀网漫画连锁品牌。
只有线下动漫产业推广成功，星火动漫才能形成实际的动漫市场链条，周边市场才得以稳固发展。
游戏方面，应该是麻雀5大平台收入最高的一块儿。
平均每天增值道具销量都在50万元以上，单开心农场这一款就占全平台游戏收入的三分之一。
至于资讯和视频这两项，是麻雀网增长速度最快的区域。
麻雀网微视频和资讯。50天内吸走了全网22.3的业内流量。
优酷土豆等视频网站在麻雀微视频冲击下，流量减少17，这几天正积极与麻雀网开通一键分享。
工作室。
老板。
见张凡三人进来，钱雨堂和周围同事纷纷打招呼。
张凡微笑点头，走进工作室道：文化节公告上线准备的怎么样
都已经完成。
钱雨堂从助理手中接过文案道：我们对文案做了一些新修改，原来内容被分为3份
这样能保证未来10天的持续关注度，下个月1号开始进入开幕布置和售票阶段
另外我们想和红光实业预定一些麻雀形象周边产品，作为现场活动赠品和订票赠品。
说话间，众人一路走进钱雨堂办公室。
挺好。张凡将翻看过的文案递给周扬，道：刚才文昌提了一个有声漫画建议。我觉得可以尝试在麻雀运作。
说着，孙文昌大致把构想的计划和钱雨堂等麻雀管理说了一遍。众人听后都觉得可行。
特别是张凡最后说的在免费版中插入广告，给麻雀团队带来很多销售灵感。
老板说的免费版建议很好，能对作者知识产权最大限度保护，同时提升点击量和作品推广力度，对投放广告的客户也是一件好事。
嗯。雨堂说完，团队成员纷纷点头。
市场部负责人黄燕兴奋道：老大，我们也有一个秘密计划要跟你商量。
我们想开创一个麻雀动漫连锁品牌，大致就是：把咱们麻雀上的微漫画搬到线下销售。同时也包含其他周边产品。
线下销售倒是不错，不过不大好卖吧周扬道：最近我看新闻，很多实体书店营业额都开始下滑。
黄燕点头道：当然，线下销售价格肯定限制于房租等成本因素，无法降到网络那种价格。我们可以把麻雀文漫屋打造成精品店。
比如：卖限量版漫画手办签名画册等周边产品，价位可以卖到普通本的2到3倍以上。这样经营者就有利润。美国和日本就这么做。
那如果那些限量版卖完了呢张凡思索道：既然是限量版，应该是限定数量。这些有限的数量你们怎么跟线下分配
钱雨堂道：一款漫画的限量版自然有限，但作品一多起来这些限量版就多了。一部作品可以分册销售，每一季都可以推行一些珍藏版本。
加上和周边产品，完全能保证几万家连锁店同时有限量版销售。
而且限量版本来就是一种营销的手段，目的是让市场保持一定的饥饿状态。这样珍藏限量版才更有意义。
周扬笑道：这么说我明白了，其实限量版就是提供给有购买能力的忠实粉丝。主打的还是那些普通版本和周边产品对吧。
嗯。钱雨堂点头道：我觉得推行线下连锁店，对老板的动漫文学产业链布局很有帮助。
不仅能稳固我们星火动漫文化市场地位，同时也能带动整个华夏动漫产业发展。
另外漫画文学屋发展模式也可以多元化。
除了卖漫画周边产品，还可以在内部开特色咖啡馆。提供营养快餐免费wifi。可乐等饮品。以及宅男快递订餐服务。
我想这些项目加起来，足够产生非常可观的收入，并形成我们品牌文化和独特的连锁店风格。
对店面大小用人成本也要求不高。小店13人就行，大型旗舰店可以结合动漫splay打造特色服务。就像日本的女仆咖啡厅。
我赞同钱总的方案不过你说的快递怎么来经营孙文昌振奋道。
他本身就是做漫画的，也是资深的漫画爱好者，一听钱雨堂的创意思路便兴奋不已，
钱雨堂道：就是把店面当做快递存放点，我们可以通过app和大数据把多有店面整合一起这样就形成一个连锁网络。既能零售。也可以做物流和快送订餐。
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大店对投资实力有一定的限制，承担角色相当于我们品牌的脸面，就像咱们体验中心一样。一个城市只设置一座，确保大店的收入。
，考虑到大店投资风险和房租用人成本。我们觉得用分成模式比较适合。赚了一起赚，不赚共同承担风险。
张凡三人纷纷点头。周扬道：老大，可以试试看
我认为雨堂他们的想法非常好。对麻雀网和星火动漫节都有好处。我们可以先尝试在鹏城开一个旗舰店，打造一个样板出来。
如果运营不错，就按照黄燕说的进行连锁发展，向其他城市扩展
目前来说，国内这种产业还没有形成，第一是产业源头的动漫内容无法支撑，第二是现在都还没意识到。
但我想有咱们超能和麻雀微漫画作为市场引导，再加上声优大赛星火动漫节，迟早国内市场会形成一套完整系统
日本不过1亿多的人口，就能产生140亿美元的动漫产业市场。我们华夏要是形成，至少能产生500亿美金以上的超级市场
我们现在，版权开发有微动漫，制作有三足鸟，线上销售也有咱的大白商城和麻雀网等声优大赛一开办，配音演员问题也解决了。
等于说，从内容版权动漫制作，到出版印刷线上销售，再到周边产品开发这些，我们星火基本完成布局。差就差线下这一块儿
只要补齐线下连锁品牌，我们星火动漫全部产业链就算彻底完成
将来再配合咱们软件硬件产品深化一下，以后华夏动漫市场的江山我们至少握住一半成为华夏的漫威也不是不可能。
说到这儿，周扬钱雨堂孙文昌等人都是满面通红。
张凡转动思维，拍板道：周总分析的很好。雨堂，线下品牌的项目就交给你们，可以考虑重组一个项目团队
在涉足之前，你们先拿出一份当前市场报告和日本美国动漫产业数据对比。
年底之前我们把线下动漫文学连锁品牌计划敲定，明年星火动漫节的时候，咱们的文漫旗舰店也要同步开业。
好的老板钱雨堂按压着激动重重点头，四周麻雀高管一个个神色振奋。
张凡看了下时间：3点55分，笑道：现在，先执行当前的计划吧。
未完待续。。